Rodrigo Herrera ha vuelto a tomar las riendas de Genomma Lab con el objetivo de revitalizar el dinamismo comercial de la organización. A diferencia de su salida en 2015, cuando la empresa enfrentaba crisis de inventarios y distribución, el escenario actual exige una integración tecnológica profunda. El plan estratégico contempla la implementación de herramientas de inteligencia artificial para conectar las áreas de marketing, ventas, suministro y finanzas.
Jacobo Rodríguez, consultor financiero en Roga Capital, señaló que el regreso de Herrera responde a la necesidad de liderar personalmente este cambio operativo. "Básicamente para eso está regresando, para implementar ese cambio. De alguna manera va a ser un proceso de cambio y él quiere dirigir a la empresa para que todas las áreas y todos los participantes, todos los empleados se apeguen a ese modelo que él está proponiendo", afirmó Rodríguez.
La situación financiera de la compañía presenta desafíos significativos. En el segundo semestre del año, los ingresos alcanzaron los 8,588 millones de pesos, lo que representa una caída del 5.5% respecto al mismo periodo de 2025, mientras que el EBITDA descendió un 11.4%, situándose en 1,915 millones. Durante el año 2025, las ventas netas fueron de 17,541 millones de pesos, un 5.7% menos que el año anterior, con una utilidad de operación de 3,760 millones de pesos y un EBITDA de 4,101 millones, ambos con retrocesos del 4%.
Juan Marco Sparvieri, actual director general, permanecerá en el cargo hasta el cierre de 2026 para colaborar en el proceso de transición. La estrategia de transformación se enfocará en modernizar la comunicación de la marca, migrando de la dependencia histórica de la televisión hacia una mayor presencia en redes sociales y contenidos con creadores, sincronizando estas acciones con la demanda real.
Carlos Hernández, director de Análisis en Vardez Capital, destacó que el éxito dependerá de la ejecución: "Es un intento de llevar a toda la organización un modelo de negocio más integrado, con mayor coordinación entre marketing, ventas, distribución y finanzas". El analista subrayó que el reto no es solo reducir costos, sino recuperar el crecimiento rentable. Se espera que la inteligencia artificial optimice la identificación de tendencias, la asignación de presupuestos y la gestión de inventarios.
La compañía ya ha probado este enfoque con Suerox Mineral y presentará sus avances en el Genomma Day, que se llevará a cabo en Nueva York el 3 de diciembre. Con aproximadamente el 55% de las ventas netas provenientes de subsidiarias extranjeras en 2025, la gestión de Herrera también deberá navegar la volatilidad cambiaria y el desempeño en mercados internacionales para estabilizar los resultados consolidados.
