JURIQUILLA, Qro. — Mucho antes de consolidar el imperio de Omnilife, Jorge Vergara intentó incursionar en la industria alimentaria, enfrentando retos económicos que lo llevaron a emigrar a Estados Unidos. Fue allí donde un amigo lo introdujo a Herbalife, una empresa de venta multinivel, donde Vergara destacó rápidamente. A los 31 años, se posicionó como el distribuidor con mayores ventas a nivel nacional en Estados Unidos, adquiriendo conocimientos comerciales clave.
Sin embargo, su éxito profesional vino acompañado de una rutina de salud extrema. Durante una charla TEDx en Juriquilla, Querétaro, el empresario recordó: "Yo en aquel entonces tomaba 120 tabletas diarias de vitaminas, que llegó un momento que se me atoraban aquí en la garganta [...] Obviamente enflacaba porque me atascaba de vitaminas y de tabletas y entonces ya no podía comer".
Esta dificultad física lo llevó a proponer al dueño de la compañía estadounidense una transformación en el sistema de ventas y la creación de suplementos líquidos adaptados a las necesidades de los mexicanos. Ante la negativa de su jefe, Vergara decidió emprender por cuenta propia. En 1989, creó Omnitrition USA junto a dos socios estadounidenses, y en 1991, junto a Maricruz Zataraín, fundó en México el proyecto que daría origen a Omnilife, inicialmente llamado Omnitrición.
El empresario relató que comenzó con un equipo de seis distribuidores unidos más por la necesidad que por la creencia. Su primer producto fue el Omniplus, un concentrado de vitaminas líquidas comercializado a 1,000 pesos por litro. Para diferenciarse, Vergara implementó un modelo de "multidesarrollo", que priorizaba el crecimiento personal y el bienestar de los distribuidores sobre la venta pura.
Actualmente, Grupo Omnilife, dirigido por Amaury Vergara Zataraín, es un conglomerado con más de 50 empresas, incluyendo Seytú, el Club Deportivo Guadalajara y el Estadio Akron. Con presencia en más de 20 países, la organización opera tres plantas de fabricación: una en El Salto, Jalisco (50,000 metros cuadrados); otra en Guachené, Cauca, Colombia (5,000 metros cuadrados); y una más en Allen, Texas (más de 50,000 metros cuadrados), sumando un total de 25 líneas de producción.
